ZORGINNOVATIEAGENDA
Negen innovatiemissies
We richten ons op drie opgaven voor de zorg. Daarbinnen zoeken we naar initiatieven die een verschil kunnen maken.
Verminder vraag
Passende zorg
Hoe leren we onszelf en elkaar te helpen iets niet meer te doen?
Proactieve zorg
Hoe leren we verder vooruit te handelen en zo ziektes vroeg te stoppen of erger te voorkomen?
Preventie
Hoe zorgen we ervoor dat thuiswonende 60-plussers minder vaak en minder hard vallen, zodat ze de helft minder heupbreuken oplopen?
Mobiliseer onbenut potentieel
Zelfzorg
Hoe maken we mensen sterker door zelf meer te doen?
Informele zorg
Hoe geven we meer gepensioneerden een betekenisvolle zorgrol?
Capaciteitsmanagement
Hoe zetten we zorgprofessionals met meer plezier en efficiëntie in?
Werk effectiever
Triage
Hoe zorgen we dat GGZ- en MSZ-patiënten gelijk goed terechtkomen?
Automatiseren
Hoe nemen we werk weg in de eerste lijn, GGZ en MSZ met slimme warme technologie?
Interoperabiliteit
Hoe maken we data realtime, betekenisvol en zonder maatwerk de brandstof voor alle andere missies?
Meer lezen over ‘Verminder vraag’
De publicatie Zorginnovatieagenda – Verminder vraag werkt de missies passende zorg, proactieve zorg en preventie verder uit.
Vijf criteria voor een investering
Naast de inhoudelijke focus beoordelen we of een initiatief kan uitgroeien tot een succesvolle onderneming.
Impact op de zorg
Focus: gericht op doelen CbusineZ, past bij voorkeur bij onze innovatiemissies.
Omvang: grote markt en kan groot marktaandeel in deelmarkt verwerven.
Differentiatie: 5-10x zo goed als alternatieven, nu en in toekomst.
(Bewezen) fit: bij fase passende tractie en bewijs dat oplossing ook in praktijk werkt.
Een sterk founder team
CEO: juiste competenties, uitgebreid netwerk en klik met CbusineZ-team.
Founder team: sterk in zorg, product, tech en go-to-market, met sterke onderlinge chemie.
Risk/upside: financieel risico en upside voor founders.
Een goede deal
Belang: kunnen voldoende groot belang verwerven, passend bij waarde die we creëren.
Exit: genoeg rendement op onze investering binnen 7-10 jaar, op basis van realistische overnamepartijen.
Rol CbusineZ: kunnen en mogen waarde toevoegen.
Een rendabel bedrijf
Strategie: adresseert fricties voor patiënt en zorgverlener; juiste timing.
Organisatie: juiste team passend bij fase; duidelijk plan.
Go-to-market: logisch en schalend pad; value generation en capture sterk.
Delivery: toegang, bekostiging, tech-stack en FTO.
Financieel: aantrekkelijke pricing en unit economics.
Beheersbare risico’s
Risico’s: som van risico’s is te mitigeren.
CbusineZ: juiste expertise voor investering en portfoliomanagement.